Услуга включает в себя предварительное описание должностей, на основании которого определяется их "вес" с последующим грейдированием – объединением в группы должностей, чьё влияние на конечный результат работы компании сходно. Предлагаемая технология учитывает уникальность каждой компании и обеспечивает эффективный механизм оценки компенсационной адекватности компании!
Для этого мы используем классификацию, которая позволяет выявить объективные различия во влиянии должностей на конечные результаты бизнеса и установить числовую оценку для определения этих различий.
Варианты использования результатов оценки должностей:
• Моделирование «прозрачной» системы компенсаций в компании.
• Анализ соответствия организационной структуры компании целям бизнеса.
• Анализ отношений между подразделениями компании и исключение дублирования их функций.
• Управление карьерой работников, исключающее стихийные назначения и необоснованность выплат.
• Измерение уровня развития компетенций сотрудников на основе ожиданий компании и определение потребности в их развитии.
• Определение четких требований для каждой должности, позволяющих сотрудникам знать меру ответственности и ожидаемые от них результаты.
Концепции, на которых основан этот метод, очень практичны и детально определены. Процесс оценки довольно прост в исполнении, что делает его чрезвычайно ценным инструментом в анализе структуры компенсаций в компании сверху донизу. Это позволяет руководству компании лучше понимать свою собственную политику в сфере компенсаций.
СОЕДИНИМ МАТЕРИАЛЬНЫЕ ИНТЕРЕСЫ РАБОТНИКОВ С ЦЕЛЯМИ БИЗНЕСА!