Дата публикации: 11.12.2019
410
10 декабря 2019 года завершилась пилотная серия из пяти обучающих семинаров по цифровизации подбора персонала. Мы получили от участников (в основном это HR-специалисты) очень важную информацию, которую можно расценивать как некий срез сложившихся подходов к этому процессу. Стало ещё более очевидно, что специалист по подбору персонала должен стать центром компетенций этого процесса, его влияющим субъектом. Для этого недостаточно владеть стандартными методами подбора и отбора. Нужно всегда помнить, что обеспечение персоналом - это прямая поддержка операционной деятельности компании! Чтобы она была качественной, во-первых, нужно уметь отстраивать полноценный процесс, подкреплённый соответствующей документацией. Во-вторых, отказаться от поверхностного подхода к формулированию требований к соискателям в пользу тщательного анализа рабочих процессов (если только в политиках не прописано, что из соображений гуманности берём на работу первого, кто прислал резюме). В-третьих, использовать в работе экономические методы оценки стоимости человеческого капитала! К сожалению, специалисты по персоналу крайне редко знакомы с математическими методами оценки персонала. Это значительно сужает прогностические возможности оценки перспективности соискателей. Наш метод цифровизации подбора персонала "Цифровая воронка" помогает специалистам:
- убрать пробелы в оценке перспективности кандидатов и соответствия их компетенций требованиям;
- повысить уровень аргументации при определении финального кандидата;
- сократить временные затраты на подбор.