Дата публикации: 16.04.2019
335
![IMG_1120_(2)[1]](/thumb/2/4lHfROEQ9pvbQSZmwae74A/180r160/d/img_1120_21.jpg)
![IMG_1138_(2)[1]](/thumb/2/08qm3Dvo1AFOvFKimX2liw/180r160/d/img_1138_21.jpg)
«Управление системой компенсаций компании: методология и реализация»
(или как сэкономить от 10% до 50% ФОТ)
Каждый руководитель стремится к достижению мечты - ЭФФЕКТИВНОМУ ПЕРСОНАЛУ! Разбитыми надеждами и ненужными инвестициями зачастую выложен этот путь. Особенно сложно бывает определить эффективность и стоимость персонала в числовом выражении и с привязкой к конечным результатам бизнеса. Мы по реальному опыту знаем как решить эту задачу, и предлагаем использовать метод оценки должностей и грейдирования, разработанный компанией «Хэй Груп» и признанный во всем мире. Концепции, на которых основан этот метод, очень практичны и детально определены. Процесс оценки довольно прост в исполнении, что делает его чрезвычайно ценным инструментом в анализе структуры компенсаций в компании сверху донизу. Это позволяет руководству компании лучше понимать свою собственную политику в сфере компенсаций и достичь реальной экономии фонда оплаты труда.
Программа:
-
Алгоритм определения стратегии компенсационной политики компании.
-
Анализ эффективности персонала на основе финансовых показателей деятельности компании.
-
Практикум: «Числовая оценка персонала как актива или пассива компании».
-
Алгоритм оценки должностей в зависимости от их влияния на конечные результаты бизнеса.
-
Практикум: «Оценка должностей по методу Hay Group».
-
Алгоритм оценки адекватности системы компенсаций в компании.
-
Варианты использования оценки должностей в общей системе управления персоналом.
-
Обмен мнениями по результатам практикума.
Участие в семинаре позволит получить ответ на актуальные вопросы:
-
как оценить адекватность существующей системы оплаты труда в компании;
-
как измерить вклад каждой должности в конечные результаты бизнеса в числовом выражении;
-
как измерить и обеспечить внутреннюю справедливость оплаты труда в компании;
-
как подготовить и внедрить описания должностей, позволяющие управлять системой вознаграждения, деловой оценкой и компетенциями персонала.
-
как построить эффективную модель ответственности и соединить материальные интересы работников со стратегическими целями компании.
Слушатели семинара-практикума получают на руки готовые к применению методики оценки эффективности персонала!