Дата публикации: 16.05.2019
461
![IMG_1125_(2)[1]](/thumb/2/-VxNm3c_GI1T9-CtTktb2A/180r160/d/img_1125_21.jpg)
«Управление системой рекрутинга в компании: методология и реализация»
Каждая компания сталкивается с необходимостью подбора и отбора персонала.
Как правило, в арсенале рекрутёра имеются пожелания линейного руководителя и должностная инструкция по вакансии. В этом документе перечисляется некий набор действий, на основании которых можно только «на глазок» составить перечень компетенций. Размытость требований приводит к длительному процессу принятия решения по кандидату и ошибкам.
С другой стороны, руководитель компании зачастую приходит к выводу, что подбором в свои подразделения могут заняться сами линейные руководители – ведь именно они, как правило, решают судьбу кандидата на должность.
Как быть рекрутёру в такой ситуации? Единственный способ – это с цифрами в руках доказать руководству свою нужность и показать необходимость изменения подходов к подбору и отбору персонала компании. А в конечном итоге: СЭКОНОМИТЬ ДЛЯ КОМПАНИИ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЕ СРЕДСТВА и ПОВЫСИТЬ СВОЙ СТАТУС!
ПРОГРАММА:
-
Алгоритм определения стратегии рекрутмента компании.
-
Анализ эффективности подбора персонала на основе финансовых показателей деятельности компании.
-
Практикум: «Интегральный расчет эффективности деятельности по подбору персонала».
-
Алгоритм определения требований к кандидатам на вакансии.
-
Практикум: «Определение необходимых компетенций на основе описания должности».
-
Обмен мнениями по результатам практикума.
Участие в семинаре позволит получить ответ на актуальные вопросы:
-
как оценить адекватность существующей системы рекрутмента в компании;
-
как измерить вклад специалиста по подбору в конечные результаты бизнеса в числовом выражении;
-
как подготовить и внедрить описания должностей, позволяющие исключить ошибки при подборе персонала;
-
как, используя экономический анализ, не дать сократить численность менеджеров по подбору;
-
получить готовые к использованию методики для расчета эффективности подбора и связанной с этим работы.