Дата публикации: 11.11.2020
134
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ:
"ПРОЩАЙ УНЫЛЫЙ ДОКУМЕНТ, УМУ И ДЕЛУ БЕСПОЛЕЗНЫЙ!"
Вам знакома ситуация, когда руководитель требует от подчиненных отчеты о проделанной за день работе? Разве не проще заглянуть в должностные инструкции? Но… Как правило, этот документ применим исключительно в юридическом контексте и не содержит значимой для руководителя (да и работника) информации о целях деятельности должности, критериях измерения результатов, пределах ответственности, разграничении полномочий, уровне развития компетенций... Короче – «филькина грамота»!
Из толкового словаря мы знаем, что «Инструкция – это документ, устанавливающий порядок и способ выполнения или осуществления чего-либо». Другими словами, любая инструкция (должностная – не исключение) должна определять последовательность действий для достижения заранее определённого результата. А теперь попробуйте в своей должностной инструкции найти «порядок и способ выполнения» хотя бы одной из перечисленных в ней функций, да ещё с заранее определённым результатом...
Самое ценное в должностной инструкции – это процесс её создания, подразумевающий вдумчивый анализ каждой должности в рамках существования конкретного бизнеса. Ключевой момент процесса – участие самих работников в подготовке документа, что неизбежно приводит к осознанному принятию ответственности за результаты работы!
Мы предлагаем вместо должностных инструкций, заимствованных из интернета или перешедших Вам «по наследству», научиться формировать документы, основанные на простом в применении методе дифференциации трудовых функций.
Результат этой работы не заставит себя ждать - очень скоро Вы убедитесь насколько более прозрачным и эффективным стал процесс планирования и подбора персонала, его обучения, оценки, и оптимизации ФОТ!
ПРОГРАММА:
-
Должность как фундаментальная частица организации.
-
Алгоритм определения влияния должности на конечные результаты бизнеса.
-
Формат описания должности в контексте рабочих процессов и конкурентной среды.
-
Практикум по разработке должностной инструкции.
-
Критерии оценки качества должностной инструкции.
-
Варианты управленческих решений с использованием должностной инструкции.
-
Обмен мнениями, ответы на вопросы.
● ПЕРЕСМОТР ИНСТРУКЦИЙ ПО ПРЕДЛАГАЕМОЙ МЕТОДИКЕ ПОЗВОЛИТ ВАШЕЙ КОМПАНИИ:
- сравнить должности внутри компании и обеспечить внутреннюю справедливость;
- исключить дублирование функций подразделений и должностей;
- оценить вклад каждой должности в конечные результаты бизнеса;
- исключить стихийные назначения и необоснованные выплаты;
- измерить уровень развития компетенций на основе ожиданий компании;
- определить потребность и направление развития компетенций;
- построить эффективную модель ответственности.
● ВЫ ЛЕГКО ПРЕВРАТИТЕ ТЕКСТ ИНСТРУКЦИИ В ПОНЯТНОЕ СОИСКАТЕЛЯМ ОБЪЯВЛЕНИЕ!
● ТАКЖЕ ЛЕГКО ИНСТРУКЦИЯ МОЖЕТ ПРЕВРАТИТЬСЯ В КОНКУРЕНТНОЕ РЕЗЮМЕ!
Ведёт семинар: Нехаева Елена Ильинична – руководитель компании «ИНСАЙТ»
Место проведения: Московское шоссе, 316, смарт-офис «Бизнес-Гарант» (ост. «ул. Ташкентская»)
Время проведения: с 10.00 до 15.00
Стоимость участия – 950 руб., участникам других семинаров «Инсайт» – 750 руб.
Стоимость участия – 950 руб., участникам других семинаров «Инсайт» – 750 руб.
Заявку (Ф.И.О. и должность) необходимо направить по электронному адресу: insight-online@mail.ru
Справки по телефону: +7-927-600-00-90