Дата публикации: 27.09.2019
473
Знакома ли Вам ситуация, когда работники вполне благополучных компаний недовольны объективно конкурентной зарплатой? Руководитель в недоумении: может, недоплачиваю? Или, наоборот, возникает вопрос: а за что я плачу такие деньги? При этом каждый сотрудник уверен, что его должность самая важная и недооценённая! Субъективное ощущение несправедливости снижает мотивацию к достижению результата. Ситуация характерна для компаний, где размер заработной платы определяется на основе интуиции руководителя, обзора рынка и настойчивости работников в борьбе за повышение вознаграждения. Попытки исправить ситуацию с помощью тренингов и стратегических сессий, как показывает опыт, малоэффективная трата драгоценного времени и денег.
Открытыми остаются вопросы:
- как оценить адекватность существующей системы оплаты труда в компании;
- как измерить вклад каждой должности в конечные результаты бизнеса;
- как соединить материальные интересы работников со стратегическими целями компании;
- как измерить эффективность персонала и определить его стоимость;
- как сравнить должности внутри компании и обеспечить внутреннюю справедливость;
- как построить эффективную модель ответственности.
Системно решить эту проблему поможет метод оценки должностей от Hay Group, признанный во всем мире. Процесс оценки довольно прост в исполнении, что делает его чрезвычайно ценным инструментом в анализе структуры компенсаций в компании сверху донизу. Это позволяет собственникам или руководству компании лучше понимать свою собственную политику в сфере компенсаций и достичь реальной экономии фонда оплаты труда. HR-специалисты, владеющие этим методом, легко могут решить задачи по оценке эффективности персонала, мотивации, развитию, то есть, сформировать конкурентоспособную систему управления персоналом.
Программа:
-
Алгоритм определения стратегии компенсационной политики компании.
-
Анализ эффективности персонала на основе финансовых показателей деятельности компании.
-
Практикум: «Числовая оценка персонала как актива или пассива компании».
-
Алгоритм оценки должностей в зависимости от их влияния на конечные результаты бизнеса.
-
Практикум: «Оценка должностей по методу Hay Group».
-
Алгоритм оценки адекватности системы компенсаций в компании.
-
Варианты использования оценки должностей в общей системе управления персоналом.
-
Обмен мнениями по результатам практикума.
Ведёт семинар: Нехаева Елена Ильинична – директор компании «ИНСАЙТ»
Место проведения: г. Самара, ул. Демократическая 45 "а" корп.1 (конференц-зал отеля «Дубки»)
Время проведения: с 10.00 до 13.00
Взнос участника – 200 руб.
Взнос участника – 200 руб.
Заявку (Ф.И.О. и должность) необходимо направить по электронному адресу: insight-online@mail.ru
Справки по телефонам: 8(846)273-87-03, 8-927-600-00-90 и на сайте компании www.insight-online.ru