11 сентября состоится очередной семинар-практикум «Управление системой компенсаций компании: стратегия и реализация» (или как сэкономить от 10% до 50% ФОТ)

Программа: 

1. Алгоритм определения стратегии компенсационной политики компании.
2. Анализ эффективности персонала на основе финансовых показателей деятельности компании.
3. Практикум: «Числовая оценка персонала как актива или пассива компании».
4. Алгоритм оценки должностей в зависимости от их влияния на конечные результаты бизнеса.
5. Практикум: «Оценка должностей по методу Hay Group».
6. Алгоритм оценки адекватности системы компенсаций в компании.
7. Варианты использования оценки должностей в общей системе  управления персоналом.
8. Обмен мнениями по результатам практикума.

Участие в семинаре позволит получить ответ на актуальные  вопросы:

• как оценить адекватность существующей системы оплаты труда в компании;
• как построить и внедрить систему грейдов;
• как измерить эффективность персонала и определить его стоимость;
• как  измерить вклад каждой должности в конечные результаты бизнеса в числовом выражении;
• как построить эффективную модель ответственности и соединить материальные интересы работников со стратегическими целями компании.